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【今日閱讀】摔在終點線文章ID: 472


管理專家姚詩豪：有次參與國際項目，我們想盡辦法讓人員、機器早早到位，因爲越早開始，就越早完成。我們開工數周後，日本團隊卻仍在辦公室規劃、計算

●他們看重“第一次就做好”。如果施工中出現人爲疏忽，再來彌補，這是難以忍受的不專業行爲。所以他們甯可多花時間在准備階段，把每個步驟確認清楚

●果然，我們只在前一兩個月進度超前，後面就因不斷返工，導致進度落後。而日本團隊一開始落後，卻穩紮穩打，後來居上

●只看眼前效益，結果往往是“贏在起跑點”卻“摔在終點線”。
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