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●全球最大衛生紙品制造商金佰利，至今有140年曆史，基業長青的秘訣是：不讓員工在同一領域工作超五年
●一旦滿五年，員工必須轉換“跑道”。基層幹部進行橫向調動，到不同崗位鍛煉；中層幹部轉換幅度更大，例如從營銷部門，轉到從未接觸過的財務部門
●這借助的是“鲶魚效應”的理念：挪威漁民爲避免捕獲的沙丁魚休克而死，會放入一條鲶魚，沙丁魚爲躲避天敵而被迫遊動，從而保持了活力
●鲶魚式管理，逼迫員工打破“舒適慣性”，不斷挑戰自己、多元學習，對公司與個人都是雙贏。
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